Möguleikar í hugmyndinni um að kaupa veggjaprentara.

Rætt í ræmur: Podcast þar sem flest kemur fram: Mæli með að hlusta á þar sem hugmyndinni er velt fyrir sér að fólki sem veit hvð það er að taa um. Byggt útfrá viðskiptaáætlun minni.

Restin er að geyma í ítarlegri viðskiptaáætlun hér fyrir neðan í PDF formi, og hægt að sækja.

Veggjaprentun Íslands:
Nýtækni, tryggðarvild og áhrifamikill hlutdeild.
Djúprannsókn.

Veggprentun Íslands
3D-list á veggi og Gullna Kortið sem bylting
Djúprannsókn.

Stefna_að Gróða__Markaðsgreining,_Tæknival_og Áhætta_í_Veggprenntun.
Djúprannsókn.

14 bls viðskiptaáætlun er her á Íslensku og hægt að sækja.

Viðskiptaáætlun Veggjaprennt Sækja

1. Hver er meginmarkhópur Veggprentunar Íslands og hvernig er honum skipt upp?

Meginmarkhópur Veggprentunar Íslands skiptist í tvo stóra flokka: einstaklinga og heimili (B2C) og fyrirtæki og stofnanir (B2B).

B2C markaður (einstaklingar og heimili): Þessi hópur er stór og fjölbreyttur, allt frá ungum húseigendum sem kaupa fyrstu íbúð til fjölskyldna sem vilja endurnýja eða sérsníða ákveðin rými eins og barnaherbergi, stofur eða vinnuherbergi. Þarfir þessa hóps snúast fyrst og fremst um persónulega tjáningu, listræna sköpun, gerð þemaherbergja og möguleikann á skjótum og áhrifaríkum breytingum án mikillar fyrirhafnar.
B2B markaður (fyrirtæki og stofnanir): Þessi markaður býður upp á mikla vaxtarmöguleika með stórum verkefnum. Fyrirtæki þurfa að styrkja ímynd sína, bæta upplifun viðskiptavina og skapa eftirsóknarvert vinnuumhverfi. Þetta á við um hótel og gististaði, veitingastaði og kaffihús, skrifstofur, verslanir og opinberar stofnanir eins og skóla og söfn. Verkefni á B2B markaði geta einnig virkað sem öflug sýningarsalur fyrir B2C markaðinn, þar sem hvert sýnilegt verk er lifandi auglýsing.

2. Hvaða þjónustuflokka býður Veggprentun Íslands upp á og hvernig er verðlagningu háttað?

Veggjaprentun Íslands býður upp á þrjá skýrt afmarkaða þjónustuflokka sem eru verðlagðir eftir virði og flækjustigi:

Eins lita prentun (11.900 ISK/m²): Þetta er grunnþjónustan, tilvalin fyrir vörumerki, textalist eða einföld grafísk mynstur. Hún er inngangspunktur fyrir viðskiptavini sem vilja prófa tæknina eða hafa takmarkað fjármagn.
Prentun í lit (19.900 ISK/m²): Þetta er burðarásinn í þjónustuframboðinu og felur í sér prentun á hágæða ljósmyndum, flóknum grafískum verkum, landslagsmyndum og heildstæðum veggmyndum.
3D Prentun (25.900 ISK/m²): Þetta er úrvalsþjónusta sem skapar áþreifanlega áferð og þrívíddaráhrif með mörgum lögum af UV-bleki. Hún líkir eftir áferð eins og olíumálverki eða steinsteypu og er markaðssett sem lúxuslausn fyrir áberandi staði.

Verðlagningarstefnan er gagnsæ og hækkar í samræmi við flækjustig. Fyrirtækið mun ekki veita afslætti til ríkis eða bæjar, en öll fríðindi eru veitt í gegnum „Fríðindakortið“.

3. Hvað er „Fríðindakortið“ og hvernig virkar það?

„Fríðindakortið“ er stafrænt vildar- og fríðindakerfi sem er kjarninn í nýsköpunarstefnu fyrirtækisins. Það er app sem samþættist snjallsímaveskjum og þjónar margþættum tilgangi:

Viðskiptayfirlit: Notendur geta fylgst með keyptum fermetrum.
Fríðindasafn: Yfirlit yfir áunnin fríðindi og afslætti.
Samstarfsnet: Aðgangur að sértilboðum frá samstarfsaðilum (t.d. bíó, veitingastaðir).
Verkefnasafn: Myndir af fyrri verkum til innblásturs.
Bókunar- og samskiptatól: Auðveld leið til að óska eftir tilboði.

Kerfið býður upp á fimm mismunandi kortategundir: Bláa Kortið (B2C inngangskort), Silfur Kortið (B2C úrvalskort), Gullna Kortið (B2B fyrirframgreitt fyrirtækjakort), Heiðurs Kortið (fyrir aldraða og öryrkja) og Samstarfskortið (fyrir starfsmenn samstarfsfyrirtækja). Gullna Kortið er sérstaklega mikilvægt þar sem það veitir fyrirtækinu fyrirframgreitt rekstrarfé og tryggir langtíma viðskiptasambönd.

4. Hverjir eru helstu samkeppnisaðilar Veggprentunar Íslands og hvernig aðgreinir fyrirtækið sig?

Þótt enginn beinn samkeppnisaðili bjóði nákvæmlega sömu þjónustu (stórsniðs veggjaprentun á staðnum með 3D möguleika), er fjöldi óbeinna samkeppnisaðila til staðar:

Stórformsprentun og skiltagerð: Fyrirtæki eins og BB Skilti og Logoflex prenta á filmur, plötur og segl, en ekki beint á vegg.
Veggfóður og vegglímmiðar: Hefðbundnar lausnir frá t.d. Sérefnum og Art & Text, sem hafa sýnilega samskeyti og eru ekki jafn sérsniðnar eða endingargóðar.
Strigaprentun: Hans Petersen og Fánar bjóða upp á prentun á striga, sem er takmörkuð að stærð og nær ekki heildaráhrifum veggfyllandi prentunar.
Málningarverktakar: Hefðbundin málun er valkostur, en flókin listaverk eru tímafrek og dýr.

Veggjaprentun Íslands aðgreinir sig með:

Tækni og gæðum: Bein prentun á vegg skapar óaðfinnanlega, samþætta niðurstöðu.
3D Prentun: Möguleiki á áþreifanlegri áferð og dýpt, sem er nýjung á markaðnum.
Sveigjanleika í efnivali: Prentarinn getur unnið á fjölbreytt yfirborð eins og steypu, gler, við og flísar.
Viðskiptamódel – Fríðindakortið: Byggir upp langtímasamband og viðskiptatryggð í gegnum stafrænt vildarkerfi.

5. Hver er áætlaður kostnaður við að fjárfesta í veggprentara og hvaða vél er mælt með?

Stofn- og fjárfestingarkostnaður er stærsti upphaflegi útgjaldaliðurinn. Mælt er með Tudox TDX-W vélinni:

Verð á prentara: Áætlað grunnverð fyrir Tudox TDX-W er um $12,000 USD (≈1.680.000 ISK). Til samanburðar kosta ódýrari vélar á Alibaba um $6,000 USD og hágæða Wallpen vélar um €48,000 EUR.
Sendingarkostnaður: Áætlað er 140.000 ISK.
Aðflutningsgjöld: Tollur er oftast 0% á prentara frá flestum ríkjum, en 24% VSK leggst ofan á kaupverð og sendingarkostnað. Fyrir Tudox TDX-W er VSK áætlaður 436.800 ISK.
Heildarkostnaður: Áætlaður heildarkostnaður fyrir Tudox TDX-W er um 2.256.800 ISK.

Tudox-vélin er talin skynsamlegasti kosturinn þar sem hún býður upp á góða blöndu af verði, gæðum, stuðningi og framtíðarmöguleikum (þ.m.t. gólfprentun sem framtíðarvalkostur), á verði sem er viðráðanlegt fyrir nýsköpunarfyrirtæki.

6. Hver er rekstrargeta fyrirtækisins og hvaða skref eru í verkferlinu?

Rekstrarlíkanið gerir ráð fyrir tveimur starfsmönnum sem vinna 6 tíma á dag, 6 daga vikunnar.

Hámarksafkastageta: Um 144 m² á viku eða 576 m² á mánuði við fulla nýtingu. Fjármálaáætlanir miða við varfærnari nýtingu í upphafi (t.d. 25% á fyrsta ári).
Breytilegur kostnaður: Helst blek- og efniskostnaður, áætlaður um 500 ISK á prentaðan fermetra.

Verkferlið felur í sér sex skref:

Ráðgjöf og greining: Fundur með viðskiptavinum til að skilja óskir og meta vegginn.
Hönnun og prófarkalestur: Stafræn mynd stillt af og send til samþykktar.
Undirbúningur á staðnum: Veggur hreinsaður og grunnaður.
Uppsetning búnaðar: Prentari og brautir settar saman (tekur um 30 mínútur).
Prentun: Raunhæft meðaltal er 3-5 m²/klst fyrir hágæðaverk.
Frágangur og niðurrif: UV-blekið þornar samstundis; niðurrif tekur 10-15 mínútur.

7. Hver eru helstu atriðin í markaðs- og sölustefnu fyrirtækisins?

Markaðs- og sölustefnan er þríþætt:

Stafræn markaðssetning: Nýtir háa nettengingu og samfélagsmiðlanotkun á Íslandi. Lögð er áhersla á efnisdrifna stefnu með „fyrir og eftir“ myndum og myndböndum, markvissar auglýsingar á Facebook og Instagram, samstarf við áhrifavalda í hönnun og öfluga vefsíðu með bloggi til að staðsetja fyrirtækið sem leiðtoga.
B2B sala og tengslanet: Krefst markvissrar og persónulegrar nálgunar. Þetta felur í sér beint samband við arkitektastofur, innanhússhönnuði, hótelstjóra og stærri fyrirtæki. Virk þátttaka í viðburðum Viðskiptaráðs Íslands og HönnunarMars er einnig mikilvæg. Aðaláherslan í B2B sölu er á að selja „Gullna Kortið“, sem er langtímafjárfesting fyrir fyrirtæki, frekar en stök verkefni.
Vildarkerfið sem markaðsvél: „Fríðindakortið“ er ekki aðeins til að viðhalda viðskiptatryggð heldur einnig til að skapa jákvætt orðspor og hvetja til meðmæla. Innbyggt tilvísunarkerfi í appinu hvetur viðskiptavini til að bjóða vinum. Samstarfsmarkaðssetning með bíóum, veitingastöðum og öðrum aðilum mun margfalda sýnileika fyrirtækisins í gegnum gagnkvæmar kynningar.

8. Hver er áætluð fjárhagsleg afkoma fyrirtækisins á fyrsta rekstrarári og hvenær er áætlað að ná núllpunkti?

Fjárhagsáætlanir eru byggðar á varfærnu mati:

Tekjuspá ár 1: Áætluð heildartekja er um 33.350.000 ISK, miðað við 25% nýtingarhlutfall af hámarksgetu og meðalverð upp á 19.300 ISK/m².
Rekstrarreikningur ár 1:
Framlegð: 32.486.000 ISK
Heildar rekstrarkostnaður (fastur): 23.260.000 ISK (þ.m.t. laun stofnenda, bílakostnaður, markaðssetning, tryggingar, húsnæði og afskriftir).
Hagnaður fyrir skatta (EBIT): 9.226.000 ISK
Hagnaður eftir skatta: 7.380.800 ISK
Núllpunktsgreining: Fyrirtækið þarf að selja um 1237 fermetra á ári, eða um 103 fermetra á mánuði, til að ná núllpunkti. Þetta jafngildir aðeins um 18% af hámarksafkastagetu og er talið mjög raunhæft markmið.

Þessar tölur sýna að viðskiptamódelið er mjög arðbært, jafnvel á fyrsta ári með varfærnu nýtingarhlutfalli.

Hér er ítarleg drög að kynningarskjali byggt á heimildum þínum:

Ítarlegt Kynningarskjal: Veggprentun Íslands – Nýsköpun í Hönnun Rýmis

Dagsetning: 23. maí 2024

Efni: Markaðsgreining, Þjónustuframboð, Rekstraráætlun og Fjármálaáætlanir fyrir nýsköpunarfyrirtæki í veggjaprentun á Íslandi.

1. Yfirlit og Lykilatriði

Veggjaprentun Íslands hyggst nýta sér vaxandi eftirspurn á íslenskum hönnunar- og skreytingamarkaði fyrir sérsniðnar og persónulegar lausnir. Fyrirtækið mun bjóða upp á byltingarkennda tækni í beinni veggjaprentun, þar á meðal einstaka 3D prentunarmöguleika, ásamt nýstárlegu stafrænu vildarkerfi, „Fríðindakortinu“, sem ætlað er að byggja upp langtíma viðskiptatryggð og skapa verðmætanet.

Helstu lykilatriði:

Nýsköpunartækni: Fyrirtækið mun kynna beina veggjaprentun á staðnum á Íslandi, með sérstaka áherslu á 3D prentun sem býður upp á áþreifanlega áferð og dýpt.
Tvímælalaus Markhópur: Þjónustan höfðar til bæði einstaklinga (B2C) sem leita að persónulegri tjáningu og listrænum lausnum, og fyrirtækja/stofnana (B2B) sem vilja styrkja ímynd, bæta upplifun viðskiptavina og skapa eftirsóknarvert umhverfi.
Sterk Sérstaða: Enginn beinn samkeppnisaðili býður sambærilega þjónustu á Íslandi. Sérstaðan byggir á tækni, gæðum, 3D prentun, sveigjanleika í efnivali og „Fríðindakortinu“.
Arðbært Viðskiptamódel: Verðlagning er virðismiðuð með þremur þjónustuflokkum (eins lita, lit og 3D). Fjármálaáætlanir sýna fram á mjög góða arðsemi, jafnvel á fyrsta rekstrarári.
„Fríðindakortið“: Kjarni í nýsköpunarstefnunni er stafrænt vildarkerfi sem samþættir B2C og B2B viðskiptavini ásamt samstarfsaðilum og skapar öflugt netáhrif. Gullna kortið (B2B) er lykilatriði til að tryggja rekstrarfé og langtímasambönd.

2. Markaðsgreining: Nýtt Landamæri í Íslenskri Hönnun

Íslenskur hönnunar- og skreytingamarkaður hefur þróast hratt í átt að nútímalegri og persónulegri lausnum, undir áhrifum frá skandinavískri hönnun. Það er „skýr og vaxandi eftirspurn eftir sérsniðnum lausnum sem brjóta upp hefðbundin form málunar og veggfóðrunar.“ Almenningur hefur aukna þekkingu og væntingar vegna sýnileika innanhússhönnuða og stafrænna miðla.

2.1 Þróun Íslenskrar Fagurfræði og Markaðsþörf

Áhrif frá Norðurlöndum: Íslensk hönnun hefur tekið miklum breytingum og tekið upp nútímalegri og persónulegri lausnir, einkum undir áhrifum frá skandinavískri hönnunarhefð.
Vaxandi eftirspurn: Mikil eftirspurn er eftir sérsniðnum lausnum sem gefa kost á einstakri og persónulegri upplifun í bæði heimilum og atvinnuhúsnæði.
Aukinn áhugi almennings: Öflugt vistkerfi innanhússhönnuða, námskeiða og fjölmiðlunar, ásamt notkun stafrænna miðla eins og Pinterest, sýnir djúpstæðan áhuga á hönnun.

2.2 Skilgreining Markhópa

Tvær megingerðir viðskiptavina eru skilgreindar:

„Upplýsti“ viðskiptavinurinn (Early Adopters & Áhrifavaldar): Hefur þekkingu á hönnunarreglum, fylgist með straumum og krefst listræns gildis, tæknilegra gæða og óaðfinnanlegrar þjónustu. Þessi hópur er líklegur til að vera frumkvöðull í notkun og áhrifavaldur á sínum vettvangi.
„Ákafi“ viðskiptavinurinn: Þráir fallegt og persónulegt umhverfi en skortir oft sjálfstraust, tíma eða færni. Fyrir þennan hóp er veggjaprentun „ekki aðeins tækninýjung heldur einföld og áhrifarík leið til að ná fram fagmannlegu útliti án þeirrar fyrirhafnar og flækjustigs sem fylgir hefðbundnum aðferðum.“

Markaðssetning og þjónusta þarf að höfða til beggja hópa með áherslu á ráðgjöf.

2.2.1 B2C Markaður: Einstaklingar og Heimili

Þessi stóri og fjölbreytti hópur leitar að:

Persónulegri tjáningu: Umbreyta veggjum í minnisvarða með fjölskyldumyndum, ferðamyndum eða uppáhaldsstöðum.
Listrænni sköpun: Nota veggi sem striga fyrir abstrakt mynstur, landslagsmyndir eða grafíska hönnun.
Þemaherbergjum: Skapa heildstætt andrúmsloft í barnaherbergjum, leikherbergjum eða áhugamálarýmum.
Áhrifaríkum og skjótum breytingum: Fljótar og kostnaðarhagkvæmar endurbætur á rýmum.

2.2.2 B2B Markaður: Fyrirtæki og Stofnanir

Þessi markaður býður upp á mikil vaxtartækifæri með stórum verkefnum. Þarfir eru hagnýtari:

Hótel og Gististaðir: Skapa sérstakt andrúmsloft, þemaherbergi, áberandi listræna veggi og styrkja vörumerki. Til dæmis Hótel Skálholt og Frost & Funi.
Veitingastaðir og Kaffihús: Skapa stemningu, sýna matseðla og festa þema staðarins í sessi.
Skrifstofur og Fyrirtækjahúsnæði: Gera vinnustaðinn aðlaðandi og hvetjandi með vörumerkjum, gildum eða listsköpun.
Verslanir: Kynna vörumerki, auglýsa tilboð og skapa grípandi verslunarupplifun.
Opinberar Stofnanir: Skólar, söfn og bókasöfn þurfa endingargóðar, öruggar og oft fræðandi veggskreytingar, í takt við áherslu á algilda hönnun á Íslandi.

Samspil B2B og B2C: Hvert B2B verkefni er „lifandi auglýsing sem sést af þúsundum hugsanlegra viðskiptavina.“ Stefnt er að því að tryggja nokkur slík lykilverkefni snemma til að byggja upp nafn og orðspor.

2.3 Samkeppnisgreining og Sérstaða

Enginn beinn samkeppnisaðili á Íslandi býður stórsniðs veggjaprentun á staðnum með 3D möguleika.

Óbeinir Samkeppnisaðilar:
Stórformsprentun og Skiltagerð (t.d. BB Skilti, Skiltagerð Norðurlands): Prentun á filmur/plötur sem eru síðan festar upp, ekki bein prentun á vegg.
Veggfóður og Vegglímmiðar (t.d. Sérefni, Art & Text): Hefðbundnari lausnir með sýnilegum samskeytum og minni endingu, takmörkuð við slétta fleti.
Strigaprentun (t.d. Hans Petersen, Fánar): Takmarkað að stærð og náir ekki heildaráhrifum veggfyllandi prentunar.
Málningarverktakar: Hafa takmarkanir í flóknum listaverkum, sem eru tímafrek og dýr.
Lykilþættir sem Skapa Sérstöðu Veggprentunar Íslands:

Tækni og Gæði: Bein prentun á vegg skapar óaðfinnanlega, samþætta niðurstöðu sem er hluti af veggnum.
3D Prentun: Möguleiki á að skapa áþreifanlega áferð og dýpt, „nýjung á íslenskum markaði.“
Sveigjanleiki í Efnivali: Getur prentað á fjölbreytt yfirborð eins og steypu, gler, við og flísar.
Viðskiptamódel – Fríðindakortið: Byggir upp langtímasamband og viðskiptatryggð í gegnum stafrænt vildarkerfi, sem er mjög erfitt að herma eftir.

3. Þjónustuframboð og Virðismiðuð Stefna

Stefna fyrirtækisins byggir á því að bjóða hágæða, tæknivædda þjónustu sem er verðlögð eftir virði og studd af byltingarkenndu vildarkerfi. „Þessi þrenning – gæði, verð og viðskiptatryggð – myndar grunninn að sjálfbærum og arðbærum rekstri.“

3.1 Kjarnaþjónusta

Þrír skýrt afmarkaðir þjónustuflokkar, verðlagðir eftir flækjustigi og virði:

Eins lita prentun (11.900 ISK/m²): Grunnþjónusta fyrir lógó, textalist, grafísk mynstur eða fína áferð. Inngangspunktur fyrir viðskiptavini.
Prentun í lit (19.900 ISK/m²): Burðarás í þjónustuframboði. Hágæða ljósmyndir, flókin grafísk verk, landslagsmyndir og veggmyndir.
3D Prentun (25.900 ISK/m²): Úrvalsþjónusta og hápunktur vöruframboðsins. Skapar áþreifanlega áferð og þrívíddaráhrif með mörgum lögum af UV-bleki. „Þessi þjónusta verður markaðssett sem lúxuslausn fyrir áberandi staði…“

3.2 Verðlagning og Arðsemisgreining

Gagnsæ og virðismiðuð verðlagning: Verð hækkar í samræmi við flækjustig og tæknilega útfærslu.
Enginn afsláttur til ríkis eða bæjar: „Þessi afstaða er mikilvægur stefnumarkandi þáttur. Hún staðsetur fyrirtækið strax í upphafi sem hágæðaþjónustu…“
Afslættir eingöngu í gegnum „Fríðindakortið“: Umbreytir afsláttum í öflugt markaðs- og tryggðartæki.

3.3 „Fríðindakortið“: Vistkerfi Viðskiptatryggðar

Stafrænt vildar- og fríðindakerfi sem er „kjarninn í nýsköpunarstefnu fyrirtækisins.“ Kerfið verður app sem hægt er að samþætta við snjallsímaveski.

Fimm Tegundir Korta:Bláa Kortið (B2C Inngangskort): Við fyrstu kaup, veitir 10% afslátt af öðrum fermetra eða stærri mynd. Safnar punktum.
Silfur Kortið (B2C Úrvalskort): Eftir 50m² kaup, varanlegur 10% afsláttur, forgangur í bókunum, og „tíundi hver fermeter færist frítt í flokk fyrir ofan.“
Gullna Kortið (B2B Fyrirtækjakort): Hornsteinn B2B stefnunnar, 1000m² fyrirframgreitt kort á afsláttarkjörum. „Þetta er ekki bara kaup á prentþjónustu heldur fjárfesting í langtíma samstarfi.“ Tryggir rekstrarfé og langtímasambönd, skapar netáhrif. Stefnt er að sölu á 2-3 slíkum kortum á fyrsta ári.
Heiðurs Kortið (Samfélagsábyrgð): Hærri fastur afsláttur (t.d. 20%) fyrir eldri borgara og öryrkja. Byggir upp jákvæða ímynd.
Samstarfskortið (Fyrir Samstarfsaðila): Verulegur afsláttur fyrir eigendur og starfsmenn samstarfsfyrirtækja, sem hvetur þá til að nýta sér þjónustuna og breyta eigin stöðvum í sýningarrými.

4. Rekstraráætlun: Grunnur að Framúrskarandi Þjónustu

Vandaður rekstrargrundvöllur er forsenda þess að hægt sé að standa við gæða- og þjónustuloforð.

4.1 Fjárfesting í Tækjabúnaði

Veggprentarinn: Stærsti upphaflegi útgjaldaliðurinn. Mælt er með Tudox TDX-W vél (u.þ.b. 2.256.800 ISK innflutt) sem býður „góða blöndu af verði/gæðum, prentar á gólf, góður stuðningur.“ Þessi vél er skynsamlegasti kosturinn til að ná hraðri arðsemi.
Aðflutningsgjöld: Aðallega 24% VSK af kaupverði og sendingarkostnaði, tollur oft 0% á prentara.

4.2 Breytilegur Kostnaður

Blek- og Efniskostnaður: UV-blek er stærsti liðurinn, áætlað 70-140 ISK/m². Heildar breytilegur efniskostnaður áætlaður 500 ISK/m² til öryggis.
Enginn annar beinn launakostnaður á hvern fermetra.

4.3 Verkferlar og Afkastageta

Stöðluð vinnuferli: Ráðgjöf, hönnun, undirbúningur veggs, uppsetning búnaðar (30 mín), prentun (3-5 m²/klst), frágangur (10-15 mín).
Afkastageta: Tvöfaldur starfskraftur (tveir starfsmenn, 72 vinnustundir/viku) þýðir að um 48 klst geta nýst í beina prentun. Þetta gefur fræðilega hámarksgetu upp á 144 m²/viku eða 576 m²/mánuði.

4.4 Lagalegur Rammi og Reglugerðir

Fyrirtækjaform: Mælt er með stofnun einkahlutafélags (ehf.) til að aðskilja fjárhag.
Skráning: Skráning hjá Fyrirtækjaskrá Ríkisskattstjóra (RSK).
Virðisaukaskattur (VSK): Skylda að skrá sig á VSK-skrá þar sem áætluð velta fer yfir 2.000.000 ISK. Mikilvægt til að fá endurgreiðslu á VSK af aðföngum.

5. Markaðs- og Sölustefna

Markaðs- og sölustefna verður þríþætt: stafræn nálgun, bein sala til fyrirtækja og nýting vildarkerfisins.

5.1 Stafræn Markaðssetning

Efnisdrifin Stefna: Áhersla á hágæða „fyrir og eftir“ myndir og myndbönd af verkefnum í vinnslu.
Markvissar Auglýsingar: Notkun Facebook og Instagram til að miða á skilgreinda hópa (áhugamál, lýðfræði, staðsetning).
Samstarf við Áhrifavalda: Samstarf við íslenska hönnunar- og lífsstílsáhrifavalda til að auka trúverðugleika.
Vefsíða og Blogg: Miðlægur vettvangur sem sýningarsalur og upplýsingaveita. Reglulegar bloggfærslur um íslenska hönnun og tækni.

5.2 B2B Sala og Tengslanet

Bein Sala: Nálgun við arkitektastofur, innanhússhönnuði, hótelstjóra og fasteignaþróunaraðila.
Tengslanet: Virk þátttaka í viðburðum Viðskiptaráðs Íslands og Enterprise Europe Network.
Sýningar og Viðburðir: Þátttaka í HönnunarMars með lifandi sýnikennslu, sérstaklega á 3D prentun, til að skapa umtal.
„Gullna Kortið“ sem Sölutæki: Aðaláhersla á að selja fyrirtækjum aðild að fríðindavistkerfinu í gegnum Gullna Kortið, sem er „fjárfesting í langtíma virðisauka.“

5.3 Vildarkerfið sem Markaðsvél

„Fríðindakortið“ er hjartað í markaðsvélinni.

Orðspor og Meðmæli: Einföld fríðindi og leikjavæðing skapa jákvætt umtal og hvetja til meðmæla.
Tilvísunarkerfi: Innbyggt í appið, þar sem viðskiptavinir geta boðið vinum og fengið bónusfermetra.
Samstarfsmarkaðssetning: Gagnkvæmar kynningarskyldur með samstarfsaðilum (bíó, veitingastaðir) til að margfalda sýnileika.

6. Fjármálaáætlanir og Mælikvarðar

Áætlanir byggðar á varfærnu mati, í ISK.

6.1 Þriggja Ára Tekjuspá

Byggir á stigvaxandi nýtingarhlutfalli hámarksgetu (576 m²/mánuði) og jafnri skiptingu milli þjónustuflokka. Meðalverð á fermetra er áætlað 19.300 ISK.

Ár 1 (25% nýting): 33.350.000 ISK
Ár 2 (45% nýting): 60.023.000 ISK
Ár 3 (65% nýting): 86.715.000 ISK

6.2 Rekstrarreikningur (Pro-Forma) fyrir Ár 1

Tekjur: 33.350.000 ISK
Breytilegur kostnaður (Efniskostnaður): 864.000 ISK
Framlegð: 32.486.000 ISK
Rekstrarkostnaður (fastur): 23.260.000 ISK (inniheldur laun stofnenda, bílakostnað, markaðssetningu, tryggingar, húsnæði og afskriftir)
Hagnaður fyrir skatta (EBIT): 9.226.000 ISK
Hagnaður eftir skatta: 7.380.800 ISK (22.1% hagnaðarhlutfall)

Niðurstaða: Viðskiptamódelið er „mjög arðbært, jafnvel á fyrsta ári með varfærnu nýtingarhlutfalli.“

6.3 Núllpunktsgreining

Heildar fastur kostnaður (árlega): 23.260.000 ISK
Meðalframlegð á fermetra: 18.800 ISK
Núllpunktur (í fermetrum): 1237 m²/ári eða „um 103 fermetra á mánuði,“ sem er aðeins 18% af hámarksafkastagetu – „mjög raunhæft og lágt markmið.“

7. Stefnumarkandi Ráðleggingar og Næstu Skref

Hugmyndin er ekki aðeins raunhæf heldur líkleg til að skila verulegri arðsemi.

7.1 Helstu Stefnumarkandi Ráðleggingar

Stofnun Fyrirtækis: Strax stofna ehf. og skrá á VSK-skrá.
Fjármögnun: Tryggja að lágmarki 3.000.000 ISK stofnfé fyrir tækjakaup og rekstrarfé.
Tækjakaup: Fjárfesta í Tudox TDX-W prentara vegna besta jafnvægis verðs, gæða og framtíðarmöguleika.
Forkynning: Hefja stafræna markaðssetningu og byggja upp eftirvæntingu 3 mánuðum fyrir tækjakaup.
Lykilviðskiptavinur: „Leggið höfuðáherslu á að tryggja sölu á einu „Gullna Korti“ til áberandi fyrirtækis áður en rekstur hefst formlega.“ Þetta tryggir fjárhagslegan grunn og trúverðugleika.

7.2 12 Mánaða Framkvæmdaáætlun

Mánuðir 1-3: Stofnun ehf., VSK-skráning, fjármögnun tryggð, pöntun prentara.
Mánuðir 4-6: Hönnun vefsíðu/apps, markaðsefni, forkynning á samfélagsmiðlum, B2B sala á Gullna Kortinu hefst.
Mánuðir 7-9: Móttaka/prófun prentara, þjálfun starfsmanna, undirbúningur samstarfssamninga, fyrsti B2B samningur undirritaður.
Mánuðir 10-12: Formleg opnun, vinnsla fyrstu verkefna, virkjun vildarkerfis, áköf markaðssetning.

Tímalína.

Hér er ítarleg tímalína og persónulisti byggður á gefnum heimildum:

Tímalína yfir helstu atburði Veggprentunar Íslands

Snemma á 20. öld:

Innanhússhönnun verður viðurkennd faggrein á Íslandi, með þekkingu sem upphaflega var sótt frá Danmörku og Þýskalandi.

Síðustu áratugir (ótilgreind nákvæm tímasetning):

Íslenskur hönnunar- og skreytingamarkaður tekur stórstígum breytingum frá hefðbundnum aðferðum yfir í nútímalegri og persónulegri lausnir, undir áhrifum frá evrópskri og skandinavískri hönnunarhefð.
Innanhússhönnuðir eins og Rut Káradóttir og Sæbjörg Guðjónsdóttir (Sæja) verða þjóðþekktir, gefa út bækur og halda vinsæl námskeið, sem eykur þekkingarstig og væntingar almennings.
Stafrænir miðlar eins og Pinterest og sérhæfð blogg verða mikilvægir fyrir íslenska hönnunarinblástur, með stílum eins og skandinavískum mínímalisma og „rustic modern“ áberandi.

Fyrir fyrsta rekstrarár (Mánuðir 1-3 í framkvæmdaáætlun Veggprentunar Íslands):

Stofnun fyrirtækis: Einkahlutafélagið „Veggjaprentun Íslands“ er stofnað og skráð hjá Fyrirtækjaskrá Ríkisskattstjóra (RSK). Fyrirtækið er skráð á virðisaukaskattsskrá.
Fjármögnun: Stofnfé upp á að minnsta kosti 3.000.000 ISK er tryggt til að standa undir kaupum á prentara og rekstrarvörum, auk rekstrarfjár fyrir fyrstu mánuðina.
Tækjakaup: Prentari er pantaður, líklega Tudox TDX-W vél miðað við ráðleggingar. Nauðsynlegar rekstrarvörur eru einnig pantaðar.

Fyrir fyrsta rekstrarár (Mánuðir 4-6 í framkvæmdaáætlun Veggprentunar Íslands):

Stafræn þróun: Vefsíða fyrirtækisins og stafrænt vildar-app („Fríðindakortið“) eru hönnuð og þróuð.
Markaðsefni: Myndir og textar fyrir markaðssetningu eru útbúin.
Forkynning: Markaðssetning hefst á samfélagsmiðlum til að byggja upp eftirvæntingu og kynna vildarkerfið.
B2B sala hefst: Bein sala á „Gullna Kortinu“ til stórra fyrirtækja hefst.

Fyrir fyrsta rekstrarár (Mánuðir 7-9 í framkvæmdaáætlun Veggprentunar Íslands):

Móttaka og prófun búnaðar: Veggprentarinn kemur til landsins og er prófaður.
Þjálfun: Starfsmenn (stofnendurnir tveir) fá þjálfun í notkun prentarans og verkferlum.
Samstarfssamningar: Unnið er að samstarfssamningum við önnur fyrirtæki (t.d. bíó, veitingastaði).
Fyrsti stóri B2B samningur: Fyrsta „Gullna Kortið“ er selt til áberandi fyrirtækis, sem staðfestir fjárhagslegan grunn og skapar trúverðugleika.

Fyrsta rekstrarár (Mánuðir 10-12 í framkvæmdaáætlun Veggprentunar Íslands):

Formleg opnun: Veggprentun Íslands opnar formlega og hefur vinnslu fyrstu verkefna.
Virkjun vildarkerfis: „Fríðindakortið“ og tilheyrandi samstarfstilboð eru virkjuð.
Áköf markaðssetning: Efni frá raunverulegum verkefnum er notað í markaðssetningu til að sýna fram á árangur og kynna þjónustuna.

Ár 1 (Rekstrarár):

Heildartekjur: Um 33.350.000 ISK.
Hagnaður eftir skatta: Um 7.380.800 ISK.
Núllpunktur náð: Fyrirtækið selur um 1237 fermetra á ári (u.þ.b. 103 m² á mánuði), sem er aðeins 18% af hámarksafkastagetu.

Ár 2 (Rekstrarár):

Heildartekjur: Um 60.023.000 ISK (nýtingarhlutfall eykst í 45%).
Hagnaðarhlutfall eftir skatt: 45.2%.

Ár 3 (Rekstrarár):

Heildartekjur: Um 86.715.000 ISK (nýtingarhlutfall eykst í 65%).
Hagnaðarhlutfall eftir skatt: 54.1%.

Persónulisti

Rut Káradóttir:

Þjóðþekktur íslenskur innanhússhönnuður. Hún er nefnd sem einn af áhrifamestu hönnuðum á Íslandi sem hefur aukið þekkingarstig og væntingar almennings með verkum sínum, útgáfu bóka og vinsælum námskeiðum.

Sæbjörg Guðjónsdóttir (Sæja):

Einnig þjóðþekktur íslenskur innanhússhönnuður. Líkt og Rut Káradóttir, hefur hún stuðlað að auknum áhuga og þekkingu á hönnun á Íslandi í gegnum verk sín, bækur og námskeið.

Tveir stofnendur Veggprentunar Íslands:

Þeir eru ábyrgir fyrir allri stofnun, rekstri og stefnumörkun fyrirtækisins. Þeir sjá um fjármögnun, tækjakaup, þróun stafrænna lausna, markaðssetningu, beina sölu og framkvæmd prentunar. Laun þeirra tveggja eru fastur rekstrarkostnaður í fjárhagsáætlunum.

Almennur íslenskur neytandi (B2C markhópur):

Skiptist í tvo hópa:
„Upplýsti“ viðskiptavinurinn: Hefur þekkingu á hönnun, fylgist með straumum og krefst listræns gildis, tæknilegra gæða og óaðfinnanlegrar þjónustu. Er líklegur til að vera „early adopter“ og áhrifavaldur.
„Ákafafulli“ viðskiptavinurinn: Þráir fallegt og persónulegt umhverfi en skortir oft sjálfstraust, tíma eða færni til að hrinda hugmyndum í framkvæmd. Leitar að einföldum og áhrifaríkum lausnum.
Þessi hópur er vel kunnugur vildarkerfum og er mikilvægur fyrir orðspor og meðmæli.

Fyrirtæki og stofnanir (B2B markhópur):

Hótel og Gististaðir: Leita að sérstöðu og hönnun til að laða að ferðamenn (t.d. Hótel Skálholt, Frost & Funi).
Veitingastaðir og Kaffihús: Þurfa endingargóðar og sérhannaðar lausnir til að skapa rétta stemningu og styrkja vörumerki.
Skrifstofur og Fyrirtækjahúsnæði: Leita leiða til að gera vinnustaði aðlaðandi og hvetjandi fyrir starfsfólk.
Verslanir: Þurfa sjónræna upplifun til að kynna vörumerki og auglýsa tilboð.
Opinberar Stofnanir: Skólar, söfn, bókasöfn og aðrar opinberar stofnanir sem þurfa endingargóðar, öruggar og oft fræðandi veggskreytingar sem uppfylla algilda hönnunarstaðla.
Þessir aðilar eru lykilatriði í stefnu Veggprentunar Íslands um sölu á „Gullna Kortinu“ og virka sem lifandi sýningarsalir fyrir þjónustuna.

Samkeppnisaðilar (óbeinir):

BB Skilti, Skiltagerð Norðurlands, Logoflex: Fyrirtæki sem sérhæfa sig í stórformsprentun á ýmis efni (filmu, seglum, plötum) en ekki beinni prentun á veggi.
Sérefni, Art & Text: Bjóða upp á veggfóður og vegglímmiða sem eru hefðbundnari lausnir fyrir veggskreytingar.
Hans Petersen, Fánar: Bjóða upp á strigaprentun á ljósmyndum.
Málningarverktakar: Bjóða upp á hefðbundna málun og skreytingamálun.

Samstarfsaðilar (í vildarkerfi):

Eigendur og starfsmenn fyrirtækja eins og bíóa, veitingastaða og annarra þjónustuaðila sem bjóða upp á fríðindi í gegnum „Fríðindakortið“ og fá sjálfir afslátt af þjónustu Veggprentunar Íslands. Dæmi: Icelandair Saga Club (nefnt sem dæmi um vildarkerfi), Samkaup (nefnt sem dæmi um leikjavæðingu vildarkerfis).